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martes, 30 de septiembre de 2008

Padre José Agustín Presenta el Nuevo Uniforme Femenino en la Misa Aniversario

Por César Antonio Campos, periodista Asociación de Padres.

Nadie podía imaginar la sorpresa que el padre rector, José Agustín Tapia, tenía preparada para la Misa conmemorativa de los 108 años del Instituto de Humanidades Luis Campino.

Se estaban presentando las ofrendas, cuando por el pasillo central se acercaban lentamente un niño y una niña del tercero básico. Atentas miradas de mamás, papás, alumnos y profesores se concentraron en el vestuario de la alumna.

Una vez en el altar, el padre José Agustín develó el misterio y presentó oficialmente a la comunidad del colegio, el nuevo uniforme que las niñitas comenzarán a ocupar desde el próximo año.

Los sorprendidos asistentes empezaron a murmurar sobre la femenina chaqueta azul marino, la falda de color gris, la blusa blanca junto a la centenaria corbata Institutana.

Sin duda, el nuevo conjunto conserva los tradicionales cortes del uniforme del colegio, y con ello sepultó los rumores de la utilización de un jumper.

Niñitas se Tomaron la Misa Aniversario

Como nunca antes, las alumnas del colegio sorprendieron a los cientos de papás que repletaron el gimnasio, en la misa Aniversario del Instituto.

Unas melodiosas voces, del coro de niñas de los 3° básicos, acompañaron cada canto de la Eucaristía, que fue presidida por el Vicario para la Educación, Monseñor Juan Francisco Pinilla, y concelebrada por el ex alumno del colegio, padre Mario Garfias, y por el padre rector José Agustín Tapia.

En su primer encuentro con la comunidad del colegio, Monseñor Pinilla expresó que “me llevo la impresión de una familia contenta, que tiene mucho orgullo de su identidad y un deseo de comprometerse en una formación más profunda”.

En nombre de los apoderados, la presidenta de la Asociación de Padres, Pilar Mendoza, expresó que “nuestros alumnos y sus familias estamos disfrutando un nuevo año de vida en la educación nacional, lo cual nos enorgullece por ser los representantes del colegio católico más antiguo de nuestro país”.

Asimismo, quiso hacer llegar, a través del Vicario para la Educación, los agradecimientos de la comunidad institutana al Cardenal Arzobispo de Santiago, Monseñor Francisco Javier Errázuriz, por la reelección del padre José Agustín como rector del colegio.

Celebración en el Salón Eduardo Frei Montalva

Tras la ceremonia religiosa, la celebración se trasladó al salón Eduardo Frei Montalva donde se desarrolló el tradicional ágape con tapaditos, maníes, brochetas y empanadas; mientras una tuna española amenizaba con sus cantos.

El coordinador de la Pastoral del colegio, Juan José Zamorano, entonó junto a todos los asistentes el cumpleaños feliz número 108. Luego, el padre José Agustín realizó el tradicional brindis con champagne.

Como todos los años, la Asociación de Padres financió 2 tortas por curso, para que así los apoderados pudieran compartir y disfrutar de un grato momento.

Revise en Fotografías la Misa Aniversario y el Ágape


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¿Cómo Desarrollar la Inteligencia Espiritual?

Por Neva Milicic, sicóloga.

Ser espiritual no equivale a ser religioso, aun cuando por supuesto todas las personas que practican una religión tienen una visión espiritual del mundo. Etimológicamente, la palabra espiritual significa aliento y hace alusión a aquella parte no física de las personas, a su energía vital y a su sistema valórico.

La percepción de sí mismo y de la realidad de un niño, un adolescente o un adulto, que tienen una buena inteligencia espiritual, va más allá de una visión, relacionada con sus propios intereses. Incluye una percepción sobre la responsabilidad que se tiene para con los demás y para con la humanidad.

Cuando un niño va desarrollando una visión que lo trasciende a sí mismo, y que incluye una mirada valórica, en que el bienestar de los otros y el cuidado del medio ambiente están presentes, quiere decir que está desarrollando un pensamiento espiritual.

Se dice que la inteligencia espiritual es transpersonal, es decir, va más allá de la perspectiva individual. O sea, las personas inteligentes espiritualmente perciben las necesidades ajenas. Estas personas no sólo se dan cuenta de los problemas, sino que buscan formas de solucionarlos y ayudar.

Esto puede estimularse a partir de la infancia, por ejemplo incentivando a los niños a ser sensibles frente al sufrimiento que provocan las catástrofes naturales. Los niños que se organizan para ayudar están desarrollando la inteligencia espiritual.

Un ejemplo dan las familias que van con sus hijos, un fin de semana, a construir una casa, con la obra "Un Techo para Chile", del padre Felipe Berríos. Estas familias en un gesto sin duda altruista, que contribuye a hacer un mundo mejor y a solucionar un problema concreto, son finalmente ellas mismas las más beneficiadas, porque están desarrollando en sus hijos una visión espiritual.

Otro elemento que contribuye al desarrollo espiritual de los hijos, son las lecturas y el cine. Una película bien escogida es nutritiva para el espíritu. Por ejemplo, la película "Cadena de Favores" - donde un niño comienza una campaña, para que cada cual haga un favor a otro, de manera de hacer una cadena- genera una nueva mirada a la perspectiva de ayudar a solucionar activamente las necesidades del otro.

En vez de permitir que los niños vean tanta violencia y basura, en una dieta televisiva que sólo entorpece su desarrollo espiritual, padres y profesores haríamos bien en preocuparnos que lo que vean y lean constituya un suministro para su desarrollo espiritual.

Contribuir al desarrollo espiritual, además, es bueno para la salud. Mc Clelland, Dr. en Sicología de la Universidad de Harvard, proyectó a un grupo de estudiantes un video sobre la madre Teresa de Calcuta, y analizó su saliva, comprobando un aumento de la inmunoglobulina A, que es un poderoso anticuerpo contra las infecciones respiratorias.

Quizás los efectos en la salud se deban a que las personas con más inteligencia espiritual tienden a ser entusiastas responsables, agradecidas y positivas, que quienes tienen un menor desarrollo espiritual.

Ayudar a los niños y adolescentes a trascender, mirando más allá de sus intereses, los harán más felices y mejores personas y permitirá que contribuyan a participar en la creación de un mundo más justo.

lunes, 29 de septiembre de 2008

Este Miércoles Participa en el Bailetón Padres e Hijos de la Semana Aniversario del Colegio

Por César Antonio Campos, periodista Asociación de Padres.

Participa activamente en el cumpleños 108 del Instituto. Las actividades comienzan mañana martes con la Misa Aniversario, que será presidida por el vicario para la Educación, padre Francisco Pinilla, y concelebrada por el padre rector José Agustín Tapia, a las 19:30 en el gimnasio del colegio.

Luego, compartiremos en el salón Eduardo Frei de un vino de honor, junto a una torta por cada curso donada por la Asociación de Padres.

Y el miércoles entre las 8:30 y 10:00 horas participa en el bailetón padre e hija y madre e hijo de la pre básica, 1º, 2º, 3º y 4º básicos y 4º medios. Ponte una polera del color de la alianza y baila en el gimnasio del colegio.

domingo, 28 de septiembre de 2008

Imagen de la Virgen del Carmen de los Agustinos Preside Procesión de esta Tarde

Imagen de la Virgen del Carmen que se venera en la iglesia de San Agustín presidirá la tradicional procesión en el Día de Oración por Chile, este domingo 28 de septiembre, a la espera de la restauración de la imagen que sufrió el atentado incendiario de abril pasado.

Por Iglesia de Santiago

El Cardenal Francisco Javier Errázuriz invitó “de corazón” a las comunidades parroquiales, colegios, movimientos eclesiales, a las familias y fieles de la Arquidiócesis de Santiago, a participar en la procesión de la Virgen del Carmen, este domingo 28 de este mes, que para muchos ya tiene el carácter de desagravio ante el ataque sufrido en el abril pasado por la imagen de la Madre y Reina de Chile.

“Ese día, dice el Cardenal en su invitación, como es nuestra tradición, acompañaremos en procesión a Nuestra Señora del Carmen cuando salga por las calles de nuestra ciudad, avivando nuestra esperanza y pidiéndole al Padre de los cielos su bendición para todos sus hijos”.

La procesión se iniciará a las 16:00 horas desde Plaza de Armas y su recorrido será el siguiente: Catedral, Teatinos, Agustinas, Estado y Plaza de Armas; y culminará con una solemne eucaristía que presidirá el Cardenal Francisco Javier Errázuriz, a las 17:30 horas, en el atrio de la Catedral Metropolitana.

Por otra parte, los organizadores informaron que habrá sacerdotes para atender las confesiones de quienes deseen acudir a este sacramento.

Imagen de la iglesia San Agustín

El Arzobispo de Santiago precisa en su invitación que este año, debido al atentado que sufriera la imagen que tradicionalmente se sacaba en procesión, ésta será reemplazada por la imagen de la Virgen del Carmen que se venera en la iglesia de San Agustín.

La imagen dañada con el atentado incendiario de abril pasado y que se encontraba en la parroquia El Sagrario, a un costado de la Catedral, “una vez concluida la reparación, podrá presidir la procesión del año venidero”, señala el Cardenal Errázuriz.

Ese atentado, agrega el prelado, “fue para nuestro pueblo, que tanto quiere a la Santísima Virgen, causa de un hondo sufrimiento. El daño ocasionado a la imagen de nuestra Madre suscitó innumerables muestras de reparación, de veneración y de amor. Su imagen viva, que se encuentra en lo más profundo de nuestros corazones, de nuestras familias y de nuestra cultura, resplandeció como nunca”.

Añade el Arzobispo de Santiago que la procesión expresará “la gratitud que le guardamos a la Madre y Reina de Chile y, pensando en el futuro de nuestra patria después de las celebraciones del bicentenario, nuestra confianza en su misión de educadora. Le pedimos a ella nos forme como discípulos misioneros de Jesucristo, para que nuestro pueblo en Él tenga vida”.

El Arzobispo de Santiago también encomienda a la Virgen del Carmen la Misión Continental.

Participación de los fieles

Ante la gran cantidad de personas que se estima que concurran a la procesión, el Vicario de la Zona Centro y Hermano Mayor de la Cofradía del Carmen, Pbro. Javier Manterota, invitó a los fieles y delegaciones de los colegios a ubicarse en los costados de las calles por donde pasará la procesión y esperar allí el paso de la imagen de la Virgen, para después sumarse a la columna detrás de ella.

El Padre Javier Manterola informó que esta vez habrá un cambio en el orden de la procesión, en el sentido de que la imagen de la Virgen irá delante de los fieles, los que se ubicarán detrás de las camareras y las religiosas. Delante de la imagen irán, entre otros, las bandas y Bailes Religiosos, las delegaciones de las Fuerzas Armadas, sacerdotes y los obispos.

Historia de la imagen

La imagen que saldrá en procesión fue donada a la Iglesia de San Agustín, ubicada en Estado con Agustinas, en 1970 por la señora Rebeca Rodríguez Mena, quien fuera feligresa del convento San Agustín y que la heredó de su familia.

Es una imagen "de candelero", es decir, tiene las manos y el rostro tallados y el cuerpo es un armazón de madera para vestir. Esta imagen es probablemente quiteña, del siglo XVIII, y la única procesión en que ha sido llevada fue para su traslado a la iglesia de San Agustín, el 16 de julio de 1970.

Devoción del Carmen

Fueron justamente los monjes agustinos quienes trajeron esta devoción mariana a Chile, en 1643, cuando fundaron la primera cofradía del Carmen en el convento de San Agustín, en Concepción.

Esta devoción fue impulsada luego en Santiago por las Carmelitas Descalzas, hasta transformarse en lo que es hoy, con decenas de parroquias que llevan su nombre e instituciones laicales que promueven su culto.

Historia y restauración

En cuanto a la imagen objeto de un atentado incendiario el 18 de abril de este año, mide 1 metro 73 cms. y está siendo restaurada en el Centro Nacional de Conservación y Restauración (CNCR).

Esta imagen fue tallada en París en 1826, obra que se prolongó dos años y medio. Llegó al puerto de Caldera en 1828, para ser trasladada al oratorio de la familia Ossa Cerda, en Copiapó, donde permaneció por 37 años.

Uno de los herederos trajo la imagen a Santiago en 1865 y desde el año siguiente fue facilitada cada año para la procesión organizada por la Cofradía del Carmen, que ocho años después terminó comprándola, para dejarla en la Basílica del Salvador, donde estuvo desde 1890 hasta 1985, cuando fue trasladada a la Catedral Metropolitana, primero, y luego a la Parroquia El Sagrario, donde sufriera el atentado incendiario.

En 1926, tres años después que el Papa Pío XI declarara a la Virgen del Carmen como Patrona de Chile, esta imagen fue coronada como Reina de Chile por el Arzobispo Aloissi Masella, enviado por el Papa, en el entonces Parque Cousiño.

El daño que provocó el atentado es de tal magnitud que ha hecho muy difícil la restauración en un tiempo breve, por lo que el CNCR decidió buscar la asesoría del Instituto Real de Patrimonio Artístico de Bélgica, cuya directora, Myriam Serck-Dewaide, tuvo un caso similar en sus manos y piensa que la restauración es posible.

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viernes, 26 de septiembre de 2008

2° básico A estrena Nuevo Vestuario y Empata con el 3° básico B en Reñido Partido

Por César Antonio Campos, periodista Asociación de Padres.

Luciendo un nuevo vestuario entraron los jugadores del 2° básico A a la cancha. Los antiguos petos identificatorios o poleras de diferentes colores dieron paso a unas camisetas y shorts negros con rayas amarillas.

Se jugaba la octava fecha del Campeonato y el 3° básico B, con su tradicional equipo blanco con rojo, no dejaba espacios a los empeñosos contrincantes, quienes a los pocos minutos llegaron al área y metieron el primer gol del encuentro.

Siguió el partido muy estrecho el delantero del 3° básico B, Carlos Fernández, intentaba infructuosamente llegar al arco contrario. Una confusa jugada hizo que la pelota golpeara la espalda de un jugador del 2° básico A y para que un autogol lograra el empate.

Tras el descanso, el 2° básico A mejoró su coordinación y logró marcar otro gol y otro gol, lo que desconcertó por momentos al conjunto blanco y rojo, que fue con todo y logró nuevamente igualarles. El partido culminó 3 a 3.

Faltaron a sus Compromisos: 7° básico B y 8 básico B

En un nuevo capítulo del clásico de la Pre Básica, el Kínder C goleó al Kínder D por 8 goles contra 4 en un partido con más entusiasmo que técnica futbolística.

El 8° básico B y nuevamente el 7° básico B faltaron a sus compromisos y les facilitaron los 3 puntos al Kínder A y 1° básico B.

Tabla de Posiciones











La Novena Fecha

El próximo viernes 3 de octubre se jugará la novena fecha del Campeonato. Aún no están definidos los equipos en competencia, pero pronto estará esta información disponible aquí.

Siga toda la información detallada y actualizada del Campeonato 2008 todos los días en SOMOS PAPÁS COMPROMETIDOS blog.

Fotografías de la Octava Fecha

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jueves, 25 de septiembre de 2008

Hombres y la Crianza Compartida: Los 4 Desafíos Pendientes

En Estados Unidos ya es una tendencia, pero en Chile todavía es una necesidad que los padres se involucren más en la crianza.

Por Magdalena Andrade, revista Ya.

Quieren ser buenos padres, pero a la hora de preguntarles qué tareas asumen en la crianza, una proporción importante los hombres reconoce que no realiza ninguna labor. Y si tuvieran la posibilidad de tomar un posnatal parecido al de las mujeres, una gran mayoría lo aceptaría, pero a la hora de enumerar qué labores estarían dispuestos a desarrollar con su hijo menor de dos años, confiesan que no podrían darle sus comidas, ni prepararle su leche, ni a llevarlo al pediatra, ni a levantarse de noche cuando él llore.

Así se muestran los padres chilenos a partir de la encuesta de opinión "Los hombres y la crianza compartida", desarrollado por la consultora Direct Media en exclusiva para Revista Ya. La idea era recoger una muestra sobre cómo ellos percibían la opción –por estos días ya una necesidad– de involucrarse activamente en el cuidado y desarrollo de sus hijos.

Un tema que en Chile, a partir de la creciente incorporación de la mujer al trabajo, está comenzando a incorporarse en el debate, pero que en países como Estados Unidos ya es una tendencia: ha llegado al punto de la creación de institutos especializados para enseñar a hombres y mujeres cómo repartirse los roles domésticos y de crianza de sus hijos.

En Chile, los resultados de este estudio resultaron reveladores. En respuestas a preguntas como ¿cuál es la repartición de los roles de crianza con su pareja?, ¿cuáles medidas le parecen mejor para fomentar la conciliación trabajo–familia? o ¿qué rol masculino, a su juicio, es más valioso?, los encuestados se demuestran sensibles al tema de la paternidad y reconocen la importancia de repartir en forma equitativa la crianza con sus parejas; lo necesario que es compartir tiempo con los niños y ser figuras presentes. Pero todavía están lejos de asumir compromisos mayores dentro de la rutina de sus hijos, labores que terminan cayendo, casi siempre, sobre los hombros femeninos.

No sólo este estudio muestra la dualidad entre lo que los hombres desean y lo que finalmente asumen. Según el sicólogo y director de EME–Masculinidades y Equidad de Género, Francisco Aguayo, estudios realizados en Europa también muestran a hombres más abiertos a los temas de paternidad –compartir con sus hijos, sacarlos a pasear, ayudarles a hacer las tareas– que a los asuntos más domésticos; en Chile, pasa lo mismo cuando se revisan estudios sobre uso del tiempo. Y es que el discurso aquí, afirma, ha avanzado mucho en términos de reconocer la importancia de la paternidad, pero muy poco en la práctica.

El concepto de crianza compartida como criterio de igualdad es algo que aún está lejos de insertarse en el modelo familiar chileno. En parte, porque aquí aún no está afianzado el concepto de que hombres y mujeres pueden están igualmente capacitados para cuidar a sus hijos. "Pero existen estudios de crianza compartida incluso durante el período de lactancia", asegura el sicólogo Felipe Lecannelier, director del Centro de Estudios Evolutivos e Intervención en el Niño de la Universidad del Desarrollo. "No hay nada que un papá no pueda hacer en la crianza de sus hijos, y a su vez, no hay disposiciones biológicas del niño para necesitar más a su mamá o a su papá. Pero llevar este término a la práctica es difícil, porque dependen de la motivación y disposición de los hombres, y porque históricamente se entiende que hay cosas que la madre debe hacer, y no el padre", define.

La socióloga Paula Barros, directora de la Escuela de Sociología de la Universidad Diego Portales, no cree que este concepto tenga tanto que ver con que hombres y mujeres realicen lo mismo, sino más con que ellos sean capaces de involucrarse afectivamente en la familia. "Esto, ¿en qué se traduce?: en que desarrolle su lado más femenino. Y eso no tiene que ver con que cocine o planche las camisas para el colegio, sino en que escuche a sus hijos, esté pendiente de lo que hacen".

Los chilenos ya no están siendo padres de la misma forma en que lo fueron hace 50 años, dice Felipe Lecannelier. Pero todavía hay una gran brecha que superar.

1) Primer desafío: Redefinir lo que significa ser "un buen padre"

Hoy, ningún padre chileno está ajeno al imperativo social de ser un buen padre. Hace 30 o 40 años, no había ningún problema si no llevaba a los hijos al pediatra o los mudaba, pero de los padres jóvenes se espera que compartan muchos roles con sus parejas. Y así lo asumen los padres participantes en el estudio: un 73,8% de los encuestados asegura que el rol más valioso del género masculino es ser un buen padre, versus el 17,54% que considera que lo más importante es ser proveedor del núcleo familiar, y un 8,77% que cree que es ser exitoso en el ámbito laboral. Y entre los hombres entre 25 y 45 años, la importancia de ser un buen padre aumenta: a un 79,49%.

Pero, ¿qué entienden ellos por ser un buen padre? Probablemente, muchos todavía entiendan que ser buenos padres significa preservar la seguridad, la salud y educación de sus hijos –dice el sicólogo Felipe Aguayo– a pesar de que también quieren ser con sus hijos distintos a como sus propios padres fueron con ellos. Ser más cercanos y más presentes en su crianza también es importante, pero parece estar relegado a un plano más secundario. Por eso, a la hora de responder la pregunta ¿qué labores relacionadas con la crianza realiza con sus hijos normalmente?, un 39,19% de los padres confiesa no realizar ninguna labor, mientras que un 16,22% reconoce "jugar con ellos", un 13,5% "asumir labores relacionadas con su alimentación" y un 12,6% "ayudarlos con sus estudios y tareas".

Esta alta cifra de hombres que no asume ninguna tarea demuestra todavía que los padres no están todo el tiempo que deberían con sus hijos, observa Felipe Lecannelier. "Hay hombres que se sienten buenos padres, porque hacen con sus hijos cosas funcionales. Dicen: yo lo llevo a fútbol todos los martes en la tarde. Pero la crianza no está definida en cuanto a eso. La interacción bidireccional, cara a cara, de un padre con su hijo durante la semana no pasa más allá de los 7 u 8 minutos por vez, versus la misma interacción del niño con su madre, que toma de 14 a 15 minutos. La actividad interactiva es muy escasa", confirma. Y cuando lo hacen, es principalmente para jugar, "que es como tratan de compensar con los niños esta tensión que sienten entre que les vaya bien en el trabajo y que también puedan participar de la casa. Dicen: Yo haría todo si tuviera más tiempo... Pero cuando lo tienen, se acercan de una forma más lúdica y menos doméstica", añade la socióloga Paula Barros.

Los hombres han demostrado, también, no ser amigos de las labores de crianza vinculadas con ámbitos más domésticos. Ante la pregunta: ¿Qué labores de la crianza no estaría dispuesto a asumir permanentemente con su hijo en edad escolar?, el 21,62% elige "llevarlo y/o al colegio", mientras que un 18,92% dice "ayudarle a hacer las tareas" y un 13,51% "prepararle su desayuno y colación". Sin embargo, no estar presente en estas etapas se ha demostrado que significa una carencia para los niños. "Estudios realizados en Europa y Estados Unidos muestran que, cuando los hombres participan de estas actividades, mejoran ciertos indicadores sociales de los hijos, como su rendimiento académico, salud física y mental, como también la satisfacción de las madres. Y mientras más temprano se involucren, mejor será la salud mental de esos hijos".

2) Segundo desafío: Revalorar la importancia del hombre en la crianza temprana

"Mudar, dar leche, comida y levantarse en la noche son las funciones de la crianza que fomentan el apego", describe el sicólogo Felipe Lecannelier. Y eso es un problema, dice, ya que todos los estudios actuales apuntan a que la función que toma el padre es jugar, y el de la madre, mudar y dar papa. Las madres contienen el estrés, y los padres, cumplen la función lúdica. "Eso no es bueno, ya que el vínculo padre–hijo se forma en estas primeras instancias y no necesariamente a través del juego, sino a través de aprender a manejar el estrés de los niños", explica.

Al perderse ese espacio, también están perdiendo valiosos momentos para construir su futura relación padre–hijo. "Ante los que tienen miedo de mudar o alimentar, es importante que sepan que un padre también puede ser una excelente madre. Y que dos padres sean buenos aumenta la posibilidad de desarrollo que tener a sólo uno de los dos en esta tarea. Hay muchos hombres que dicen: '¿qué tanto importa? A mí, mi papá no me hizo nada de eso cuando era chico, y ahora mírame, soy un profesional'. Pero cuando ese mismo hombre va a la consulta de un sicólogo o siquiatra se da cuenta de que está lleno de rollos, de inseguridades. Se sabe poco, pero el padre puede ejercer la misma función de la madre, y puede ejercer los mismos efectos, tanto negativos como positivos", dice Felipe Lecannelier.

3) Tercer desafío: Que las mujeres abran las puertas de la crianza

Cuando se les pregunta a los hombres por qué no pueden –o no se interesan– en ocupar ciertos roles de la crianza, muchos de ellos contestan que no pueden luchar contra una historia que, por décadas, les ha dicho que ellos no pueden cumplir ese rol. Hoy la mujer no puede hacerlo todo sola. Sin embargo, hay muchas de ellas que coartan el camino de los hombres en la crianza y optan por cerrarles las puertas. Así lo demuestran las respuestas de los hombres cuando se les pregunta cuáles son los obstáculos de la crianza compartida: un 40% de los entrevistados considera que el mejor modelo de crianza hasta ahora es el tradicional, donde la mujer se lleva el peso de las tareas domésticas. Y un 16% de ellos –cifra que sube a un 33% si se analiza el segmento de hombres entre los 45 y 65 años– elige la opción: "cada vez que me involucro, mi pareja se queja de que lo hago mal".

Para las mujeres, sostiene la socióloga Paula Barros, es difícil darles un espacio a sus maridos. Porque se sienten responsables de todo lo que pasa alrededor de sus hijos. Porque delegar, también, les deja la sensación de culpa de no estar presente. Muchas no están dispuestas a soltar, "no quieren que el marido lleve al niño al pediatra porque entonces ellas se pierden ese evento. Las mujeres no pueden sólo pedirle al hombre que entre a la casa; también tienen que dejarlo entrar", dice.

Pero que las mujeres no le abran con facilidad la puerta a los hombres no significa que ellos deban desincentivarse. "Si un padre quiere tomar parte en la crianza de su hijo, debería hacerlo aún cuando le pongan trabas. Porque esos conflictos de poder pueden provocar un tema de pareja, pero no más que eso.

4) Cuarto desafío: Que los hombres acepten socialmente las políticas de conciliación

En el ámbito social, está muy bien mirado que los padres sean cariñosos y conectados con sus hijos. Pero en el ámbito laboral, ¿para qué padre es fácil decir: me voy a las 5 de la tarde, porque mi hijo está enfermo?

Francisco Aguayo apunta que en las sociedades desarrolladas, aún cuando son líderes en programas de conciliación familia/trabajo, las parejas están teniendo menos hijos en gran parte por razones laborales. "Si se ausentan determinados meses, tienen miedo de volver y que alguien les haya quitado su puesto. El desarrollo económico trae beneficios, pero también estos problemas".

Por eso, cuando observan que en la encuesta de Direct Media el 83,3% de los hombres contesta que sí ante la pregunta: "Si se aprobara una norma que le permitiera también a usted acceder a un período de posnatal, con sueldo proporcional, lo tomaría para acompañar a su mujer y a su hijo?, toman este resultado con distancia. Primero, porque creen que sería difícil que un hombre aceptara recibir un sueldo menor, y también porque muchos todavía sienten que al aceptar esta medida están poniendo en peligro su trabajo.

No es que no lo quieran: muchos de ellos hablan del anhelo de tener una jornada de trabajo más reducida durante los primeros meses de vida de su hijo, pero eso es difícil si dentro de su mismo círculo –y de ellos mismos– no es socialmente aceptado. Lo mismo pasa con la flexibilidad horaria: un 48,39% de los hombres considera que sería la medida más beneficiosa para lograr la conciliación familia–trabajo, "pero todavía en varios hombres está arraigado el pensamiento de que mientras más horas pasen dentro del trabajo, serán considerados mejores empleados. De hecho, habría que preguntarles a muchos de ellos a qué hora salen y a qué hora llegan a la casa", ilustra la socióloga Paula Barros.

El desafío, dicen los especialistas, va por dos caminos. El primero, define Francisco Aguayo, es fomentar que el mundo laboral entienda que la crianza compartida es un proyecto social, y que como tal, deben dárseles facilidades a hombres y mujeres para que cumplan de mejor forma su rol como padres. El segundo, dice Felipe Lecannelier, es lograr que ellos –así como lo hacen las mujeres– "se pregunten cuánto están dispuestos a invertir en la crianza de sus hijos, y cuánto, a posponer sus propias aspiraciones profesionales por acompañarlos".

martes, 23 de septiembre de 2008

Comienza Proceso de Elección del 50% de los Directores de la Asociación de Padres

Por César Antonio Campos, periodista Asociación de Padres.

Desde hoy y hasta el 13 de octubre es el plazo para que los apoderados, a través de su directiva de curso, presenten sus postulaciones para incorporarse como director de la Asociación de Padres.

Como cada año se renueva el 50% de sus miembros y es la rectoría del Instituto quien certifica todo el proceso eleccionario.

Los actuales directores que dejan sus cargos son: Francisco Gálvez, vicepresidente; Viviana Gutiérrez, directora de Cultura; Juan Manuel Mella, director de Deportes; y María Teresa Pesce, directora de Eventos.

Los requisitos para los padres interesados en participar son:

1) Presentar currículum de participación del colegio.
2) Tener por lo menos 3 años como apoderado en el Instituto.
3) No tener colegiaturas impagas.
4) No pueden postular un mismo matrimonio como dos candidatos.
5) Sus hijos no deberán tener problemas de repitencia ni estar en carácter de condicionalidad.
6) No podrán presentarse quienes tienen hijos en 3° o 4° medio en el presente año.
7) Traer una fotografía tamaño 7x10cm. aproximadamente.

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Mayoritario Respaldo a Actuales Directores (20/11/2007)

Recuperarse de la Adversidad

Por Neva Milicic, sicóloga.

La capacidad de las personas de recuperarse de la adversidad y tener fortaleza frente a ella se ha llamado resiliencia. Este concepto, que pudiera parecer difícil de comprender, es un término que define muy bien lo que se quiere lograr en relación a la formación de la personalidad de los niños. La resiliencia es la característica que tienen algunos metales, como el mercurio, para volver a su forma original cuando han sido separados.

¿Recuerda usted los termómetros de mercurio? Cuando se quebraban, a lo mejor jugaba a separar los pedacitos y rápidamente ellos volvían a juntarse asumiendo su forma inicial. Es decir, se trata de un material muy flexible, pero a la vez resistente. Esta característica la ha tomado a la psicología para definir la búsqueda de un desarrollo de personalidades resilientes, es decir, que puedan recuperarse después de alguna adversidad. Esta característica se opondría a las personas vulnerables, que ante la menor dificultad, se desarman y que cuando se ofuscan o se ven sobrepasadas, les resulta muy difícil recuperar su estado inicial.

El término ha sido definido, entre otros, por el destacado psiquiatra inglés Rutter como un fenómeno demostrado por jóvenes que lo hacen bien de algún modo, a pesar de haber experimentado alguna forma de estrés. Son personas que resisten la adversidad y se recuperan mejor.

Escuchar, conocer o conectarse con historias de personas resilientes, ayuda a los niños a aprender por imitación, a desarrollar su capacidad de superar la adversidad cuando deban enfrentarse a ella. El conocer estas historias que de alguna manera configuran comportamientos heroicos, les facilita asimilar las fortalezas que están detrás de los comportamientos, y que ayudan a esas personas a superar las dificultades que van teniendo. Sin duda, estas historias les producen admiración y por lo tanto deseo de imitarlos.

Una lectura posible de Harry Potter, el personaje literario que ha tenido tanto éxito entre los niños, es que se trata de un niño resiliente. Es huérfano, fue recogido por unos tíos odiosos y vivía con un primo insoportable, que le hacía la vida imposible. Usa anteojos, y a pesar de todo ello, logra superar estas adversidades y convertirse en un héroe.

En la historia nacional es posible recuperar la resiliencia de algunos personajes, como Bernardo O’Higgins, quien a pesar de no ser reconocido por su padre y siendo objeto de burlas por la aristocracia criolla, llega a jugar en la historia nacional el papel de libertador de la nación.

Los escritores Pablo Neruda y Gabriela Mistral también dan muestra en su vida de esta importante característica, a través de superar con talento, esfuerzo y constancia las múltiples situaciones adversas que les tocó enfrentar. No solo lograron tolerar bien la adversidad sino que lograron crecer en ella.

Todas las personas en el transcurso de sus vidas van a tener que enfrentar dificultades de diversa magnitud, y por ello es necesario prepararlas para ello. Existen diversos factores ligados al contexto familiar y al ambiente escolar que favorecen el desarrollo de la resiliencia en los niños. Dentro de estos factores, el más importante es contar con la presencia de alguien que lo quiera incondicionalmente, que confíe plenamente en él y se lo exprese con frecuencia. Ayuda además a la resiliencia generar una atmósfera estimulante desde lo cognitivo y lo emocional, así como tener una actitud que favorezca la autonomía de los hijos.

domingo, 21 de septiembre de 2008

Chile ve Despertar Sexual entre los Jóvenes

En artículo publicado en el New York Times, se dice que la juventud chilena está viviendo un periodo de exploración sexual que, aseguran académicos y funcionarios gubernamentales, no se parece a nada que el país haya presenciado en el pasado.

Por El Mercurio on line.

SANTIAGO, Chile.- Apenas son poco más de las 5 p.m. en lo que solía ser uno de los países sexualmente más conservadores de América Latina, y la juventud de Chile ya está chocando y frotándose al compás de un reggaetón. En la disco Bar Urbano, jóvenes de 14 a 18 años de edad se están quitando la camisa, revelando sostenes, tatuaje y aretes en los pezones.

El lugar es una maraña de labios y lenguas y manos, todas tocando y explorando. Aproximadamente 800 adolescentes se contonean y saltan al ritmo de letras que les imploran: "Poncea! Poncea!"; esto es, sobarse lascivamente con todas las personas que puedan.

Y cachondearse es lo que hacen; con extraño tras extraño, en busca del honor de ser conocido como el “ponceo”, el que se empareja con la mayoría.

Chile, considerado desde hace ya largo tiempo atrás entre los países de mayor tradición social en Sudamérica, está chocando de frente contra esa reputación con sus precoces adolescentes. La juventud chilena está viviendo un periodo de exploración sexual que, aseguran académicos y funcionarios gubernamentales, no se parece a nada que el país haya presenciado en el pasado.

"La juventud de Chile claramente está teniendo relaciones sexuales a edades mas tempranas y poniendo a prueba los límites a través de su conducta sexual", notó el Dr. Ramiro Molina, el director del Centro de Medicina Reproductiva y Desarrollo Integral del Adolescente.

El despertar sexual está ocurriendo a lo largo de una industria en auge entre personas de 18 años o menos, una explosión de conectividad a través de sitios en Internet como Fotolog, donde los jóvenes intercambian fotografías sugestivas de cada cual y organizan fiestas los fines de semana, algunas de las cuales han atraído a más de 4,500 adolescentes. Las redes en línea han envalentonado a los adolescentes para expresarse de formas que nunca eran tradicionales en la conservadora sociedad de Chile.

"No somos los hijos de la dictadura; somos los hijos de la democracia", dijo Michele Bravo, de 17 años de edad, en una fiesta efectuada en una tarde reciente. "Hay un espíritu de mucha mayor rebeldía entre los jóvenes actuales. Hay mucha más libertad de explorar todo".

Los padres y abuelos de los adolescentes actuales pelearon duro por darles estas libertades y por escapar de las épocas de quema de libros en la dictadura del General Augusto Pinochet. Pero, en un país que legalizó el divorcio apenas en 2004, el cual sigue teniendo una estricta prohibición sobre el aborto, la febril exploración sexual de la generación más joven está presentando nuevos desafíos para los padres de familia y para los educadores. La educación sexual en las escuelas públicas está muy a la zaga, y la tasa de embarazos entre jóvenes menores de 15 años ha estado aumentando, con base en datos del Ministerio de Salud.

De hecho, la sexualidad adolescente ha cambiado a lo largo de Latinoamérica, dijo Ramiro, y debajo de buena parte de la libertad recién hallada está un importante tema con el cual luchan sociedades a lo largo del mundo: la explosión de contenido explícito y redes sociales en Internet.

"Buena Nati"

La sociedad chilena fue sacudida el año pasado cuando un video de una adolescente de 14 años fue descubierto en un sitio de video-hosting en la Red. El episodio se convirtió en un escándalo nacional, suscitando acusaciones dirigidas a la escuela de la niña, al proveedor de Internet; y al parecer, a todos, menos los jóvenes que capturaron el acto en un teléfono celular y distribuyeron el video.

La estable economía de mercado en Chile ha contribuido a impulsar los cambios, fomentando un auge sin precedente en el gasto y crédito del consumidor en la historia del país. Chile se ha convertido en el mayor consumidor por persona de tecnología digital en América Latina, incluidos celulares, televisión por cable y cuentas de Internet de banda ancha, con base en estudio de la firma consultora Everis, en Santiago, y el Centro de Estudios Latinoamericanos de la Universidad de Navarra, en España.

Los chilenos están conectados a Internet en mayores porcentajes que otros sudamericanos, al tiempo que el mayor uso se da entre menores de seis a 17 años. Es ahí donde yace uno de los factores centrales de la exploración sexual que este país acaba de descubrir, dijo Miguel Arias, psicólogo y director de Divergente, empresa consultora en esta capital. Fotolog, red para compartir fotografías, creada en Estados Unidos, despegó en los últimos dos años en este país. Hoy día Chile, con 16 millones de habitantes, tiene 4.8 millones de cuentas Fotolog, más que cualquier otro país, asegura la empresa. Un vez más, los jóvenes de 12 a 17 años de edad representan más del 60 por ciento de las cuentas.

Promotores de fiestas recurren a Fotolog, así como al servicio de mensajería MSN Messenger, para organizar sus reuniones en fines de semana, invitando a estrellas de Fotolog —los usuarios más populares del sitio, con base en el número de comentarios que reciben— para que les ayuden a publicitar las fiestas y asistan como VIPs a sueldo.

Muchas de las personas que van a estas fiestas usan exclusivamente sus sobrenombres en línea, al tiempo que algunos de los eventos más salvajes están dominados por adolescentes que se hacen llamar los “Pokemones”, con sus múltiples perforaciones, cabello angular y planchado, y actitud indiferente.

Arias efectuó un estudio del fenómeno Footlog, escrutando los tipos de fotografías que los adolescentes están publicando, incluso los ángulos y distancias de las fotografías; todo lo cual forma parte de un lenguaje “identificable”, dijo. “Los chicos actuales están expresando su sexualidad en formas eróticas a los ojos del mundo entero”.

"Fiestas verspertinas"

Ese mundo en línea también se derrama a los parques y plazas de Santiago, así como las fiestas vespertinas, en las cuales los adolescentes van a descubrir el lado físico de sus coquetos digitales. En la disco Bar Urbano en una tarde de viernes, un joven de 17 años de edad, Claudio, bailaba con Francisca Durán, también de 17, a la cual acababa de conocer, y al poco rato se estaban besando y frotando sus cuerpos entre sí. Posaron ansiosamente para fotografías, chupándose el dedo del otro mientras Claudio ponía sus manos bajo la camiseta de la joven. A los pocos minutos, ellos se habían separado y él empezó a jugar con el cabello de otra chica. Al poco tiempo, ellos también se besaban apasionadamente. Claudio, quien se negó a proporcionar su apellido, se estuvo acariciando lascivamente y besando con al menos otras dos jóvenes esa noche.

“Antes, la gente se conocía, se enamoraba y empezaba a salir en serio aquí; en una fiesta actual, conoces como a tres personas y magreas con las tres”, dijo Mario Muñoz, de 20 años, el copropietario de Imperio Productions, que organiza algunas de las mayores fiestas de jóvenes de 18 años y menos.

“Hay muy pocos jóvenes en relaciones serias”, notó, observación compartida por algunos médicos que intentan reducir el embarazo adolescente en la localidad.

En un sábado reciente, aproximadamente 1,500 adolescentes llenaron el cavernoso Cadillac Club, otra disco en el centro, para el evento semanal de Imperio Productions. Los concurrentes a la fiesta, muchos de no más de 1.53 metros de estatura, se formaron en la barra para comprar Fanta de naranja y Sprite, usando gafas más grandes de su talla.

No hace mucho, Muñoz y su hermano Daniel eran adolescentes que asistían a este tipo de fiestas. Ahora, defienden sus fiestas como eventos buenos, limpios y divertidos. No se permite el alcohol, y tampoco se venden cigarros, aunque el tabaquismo entre los jóvenes reunidos en el Cadillac Club era abundante. Guardias de seguridad vigilan los baños y expulsan con regularidad a los varones cuyas caricias cruzan la línea; si las chicas se quejan.

Los hermanos Muñoz dijeron que los promotores de la fiesta sienten la presión de ser “más candentes” que sus competidores.

Eso incluye bailarines o bailarinas con escasa ropa; los espectáculos de desnudistas que se contienen justo lo suficiente para seguir siendo legales; aunado a nombres para las fiestas enfocadas a titilar, como “¨Qué harías en la oscuridad?” En esta noche, se interrumpió el baile para un concurso de “bofetadas” sobre el escenario en el que un joven, sacado de la multitud, fue vendado de los ojos y le detuvieron los brazos por detrás de la espalda. Una fila de muchachos y muchachas tomaron turnos para abofetearlo, con el golpe final propinado por un robusto DIJO que mandó al delgado joven volando a través del escenario. Mientras se sobaba el rostro enrojecido, el muchacho obtuvo su recompensa: la oportunidad de cachondearse a la chica de su preferencia en público, ante los alaridos de otros adolescentes.

“Todo empieza con el beso”; dijo Nicole Valenzuela, de 14 años de edad, en un descanso tras el baile en el Cadillac Club.

"Después del beso siguen las caricias, y después de eso, penetración y sexo oral", agregó. “Eso es lo que ocurre, a veces incluso en espacios públicos”.

Su madre, Danitza Geisel, terapeuta de 34 años de edad, dijo en una entrevista que a ella no le preocupaba que su hija asistiera a estas fiestas, y, expresando una opinión más bien contraria a los académicos de este lugar, ella dijo que la generación actual de adolescentes no era más promiscua que las anteriores. Empero, Geisel lamentó la escasez de educación sexual en Chile.

Los padres de familia de la mayoría de los adolescentes nunca recibieron una formal educación sexual. Los primeros programas de escuelas públicas en Chile fueron puestos en marcha a finales de los años sesenta. Pero después del golpe militar de 1973, el gobierno de Pinochet ordenó la destrucción de materiales de educación sexual y el conservadurismo moral echó raíces. No fue sino hasta 20 años después, en 1993m, que se introdujo un nuevo programa sexual en las escuelas. Incluso así, para el año 2005, 47 por ciento de los estudiantes dijo que estaba recibiendo educación sexual tan sólo una o dos veces por año, si es que la recibían. Y ahora, algunos educadores dicen que están luchando por mantenerse al paso de la avalancha de información e imágenes sexuales en Internet.

"Por supuesto que no estamos conformes con eso", dijo María de la Luz Silva, la directora de la unidad de educación sexual del Ministerio de Educación. Ella dijo que la explosión del acceso a Internet había creado una “tremenda brecha cultural” que estaba forzando los límites de educadores, pero agregó que el ministerio estaría poniendo en marcha un nuevo programa de educación sexual este año, a fin de “proteger” de mejor forma a los niños.

Por ahora, los adolescentes chilenos están tomando decisiones por cuenta propia.
“Esto tiene que ver con esta vida”, dijo Cynthia Arellano, de 14 años, después de la fiesta en el Bar Urbano. “Todo es baile, risa, cambiarle la letra a las canciones para darle un sentido obsceno”. Y con una risita en ascenso, ella dijo: “Bueno, ya es hora de ir a cachondear con otros muchachos”.

Leer la versión original del New York Times en inglés

jueves, 18 de septiembre de 2008

¿Qué Leen los Niños de Hoy?

Mundos fantásticos, imágenes llamativas y un mayor incentivo de los padres son algunos de los fenómenos de la literatura infantil.

Por Constanza Rojas, El Mercurio

José Ignacio Díaz, de nueve años, toma ansioso el sobre que tiene su nombre. Lo abre como si fuera un tesoro. Una vez al mes recibe en su casa este esperado envío, que no contiene dulces ni un juego de PlayStation: es una revista infantil de ciencias e historia.

Este episodio, en una sociedad que cada vez relega más la lectura, resulta una sorpresa. Y la explicación es que así como los niños y sus hábitos han cambiado con el tiempo, los libros infantiles les han seguido el paso con nuevas estrategias. Así han podido sobrevivir en el siglo XXI.

A continuación, algunos fenómenos que se observan actualmente en el mundo de la literatura infantil.

UN MUNDO MARAVILLOSO

Libros como "Papelucho" o "Los pecosos" retratan experiencias cotidianas de los niños, aventuras que suceden en un mundo parecido al suyo. Estas publicaciones tienen aún gran vigencia en librerías, pues los adultos de hoy los leyeron en su infancia, los disfrutaron y luego los compraron para sus hijos. Pero la nueva literatura infantil apunta a otro eje: la fantasía.

Pola Núñez, a cargo del área infantil de Random House Mondadori, explica el fenómeno: "Ahora, para luchar contra la televisión y el cine, el adulto entrega libros con elementos y mundos fantásticos. Hemos asumido que por ahí va el interés de los niños". De esta forma, se abordan temáticas similares a los videojuegos y películas, y así captan la atención de un niño o joven que se deja absorber fácilmente por un nuevo mundo. "Harry Potter" es sin duda el ejemplo emblemático de esta tendencia, al que se suman la serie "Artemis Fowl" y otros exitosos libros, como "Crepúsculo".

LECTURA DE IMÁGENES

"Uno puede distinguir inmediatamente un libro de los 70 y uno de 2000", asegura Juan Carlos Fau, dueño de la librería Qué Leo. Mientras antes las tapas eran blandas, el papel amarillento y las pocas ilustraciones eran en blanco y negro, hoy los colores brillantes e imágenes llamativas son indispensables. "Los niños son mucho más visuales actualmente, están rodeados por imágenes fuertes, entonces el ojo es más exigente", explica Katia Preminger, directora de Pedagogía en Educación Básica de la U. del Desarrollo.

Esto ha motivado que el material visual ya no sólo sea un elemento para captar la atención del niño que comienza a leer. Hay un nuevo énfasis en el cómic y las historietas, y en un producto que hoy tiene gran éxito: los libros álbum. En estas publicaciones, enfocadas a niños mayores, la ilustración es protagonista de cada página, y los dibujos son información complementaria al texto. El niño debe unir ambos mensajes para comprender el relato. En este material destacan las producciones del Fondo de Cultura Económica, con autores como Anthony Browne e Ian Falconer.

MÁS CONCIENCIA Y LIBROS

Mientras la venta de libros de adultos se ve en crisis, las editoriales y librerías han potenciado e incluso creado nuevas áreas infantiles. Random House Mondadori hace tres años lanzó su línea para niños, y la librería Qué Leo construyó un rincón especializado en 2007.

Liliana Sáez, gerenta comercial de Antártica Libros, comenta que son los padres los que al ver que hay material nuevo y atractivo llevan a los niños a las tiendas. Y los actores de la industria coinciden en que el principal factor es que se ha creado una conciencia social entre los adultos de que los libros son buenos. Juan Carlos Fau, dueño de Qué Leo, explica: "Se habla tanto de que es bueno leer que al final los padres que no son lectores tratan de que sus hijos sí lo sean".

Y Carmen Díaz, docente de la Facultad de Educación de la U. Católica de Chile, explica que esto es fundamental, porque una invitación a la lectura por parte del padre es más efectiva que la del profesor: "La relación afectiva nunca es la misma, los padres son un excelente mediador".

martes, 16 de septiembre de 2008

¿Le Gusta el Trabajo de Bruja?

Por Neva Milicic, sicóloga.

No deja de impresionarme la cantidad de madres que, al momento de preguntarles ¿Quién es responsable de imponer la disciplina?, dan por respuesta "En esta familia la bruja soy yo". Esta frase, dicha con una mezcla de agobio, rabia y orgullo, es una queja, por el rol fácil que tienen algunos padres, actuando como el "bueno" de la familia.

En otras ocasiones, la situación es a la inversa, y el papá juega el rol de "comisario" en tanto que la madre es el "hada madrina".

Pero en ambos casos se trata de autoridades muy disociadas en su rol parental, lo que termina por debilitar a ambas figuras como autoridad y, finalmente, redundan en un daño para los niños.

El brujismo podría ser descrito como tomar el control de las reglas, de los límites y los castigos. Es la persona encargada de decir que no, en tanto que el otro padre asume el papel "del bueno", pero la posición del "bueno no es tan buena" como pareciera, ya que el bueno está descalificado, como una persona sin poder y sin autoridad.

La disociación de la autoridad en dos roles completamente separados no es beneficiosa para nadie. Si es la madre la que ejerce el control, genera, sin duda, una gran sobrecarga sobre ella. Es sentirse siempre responsable de decidir qué es bueno y qué es malo para los niños, y tener poco tiempo para los vínculos amorosos.

Es agotador para la madre tener que absorber todos los conflictos que surgen con los niños por la autonomía. Además, se irá distanciando poco a poco de la pareja. El padre se siente descalificado por la madre y a su vez ella suele sentirse desautorizada por él.

No es fácil compartir el poder en la educación de los hijos, porque las diferencias de creencias que provienen de la forma en que se educa a los niños es muchas veces causa de los conflictos de pareja a la hora de educar a los hijos.

Mantener los límites de las disputas dentro de la pareja y evitar que se traspase a los hijos es una tarea casi imposible en algunos casos, pero hay que intentar que haga el menor daño posible. El amor por los hijos debe incluir la capacidad de fortalecer la autoridad del otro, dejando espacio y validando en la medida de lo posible las decisiones del otro. Los padres deben tomar espacios en los cuales se ejerce la autoridad en forma conjunta, de manera que los niños los perciban como aliados en la toma de decisiones y no como enemigos.

Esto no significa estar siempre de acuerdo; es muy posible que en algunas áreas uno de los padres, habitualmente el que se tilda de bruja(o), sea más competente y tenga más tiempo para ejercer su autoridad. Pero ello no puede implicar anular el poder del otro padre; es necesario ampliar la proximidad y los espacios con los hijos y definir algunos espacios que sean de exclusiva responsabilidad del padre. El levantarlos o llevarlos al colegio, o quizás hacer un deporte; en definitiva, asumir un rol de autoridad en el área en que se sienta más competente.

La idea es establecer, en cuanto sea posible, una alianza para que los hijos perciban a sus padres como personas con autoridad, pero también a ambos como personas bondadosas.

El rol de bruja puede ser muy cansador, aburrido y empobrecedor, y por otra parte ser siempre el que cede ante los niños entrega una figura de autoridad debilitada.

Liberarse de roles que nos aprisionan, valga la redundancia, es muy liberador.

domingo, 14 de septiembre de 2008

Las 10 Mejores Empresas para Madres y Padres que Trabajan del 2008

Nuevas políticas de flexibilidad horaria, aumento progresivo del período de posnatal y programas para que los hombres puedan involucrarse en la crianza de los hijos, son algunos de los factores que destacaron entre los ganadores de la VI versión del ranking "Las Mejores Empresas para Madres y Padres que Trabajan", organizado por Revista Ya y Fundación Chile Unido. Aquí un completo informe con los principales beneficios de estas compañías, junto a los premios Pyme y a la Innovación.

Por Revista Ya, El Mercurio.

Una vez más, y por sexto año, Revista Ya, de El Mercurio, y la Fundación Chile Unido convocaron a las empresas chilenas a participar en el estudio Las Mejores Empresas para Madres y Padres que trabajan.

Exactamente 444 empresas fueron invitadas a ser parte de este estudio, pero finalmente fueron 70 las que decidieron embarcarse en la evaluación, porque cumplían con los requisitos mínimos exigidos: contar con políticas laborales establecidas de conciliación trabajo–familia y con un mínimo de 20 trabajadoras mujeres.

La elaboración del ranking, que este año estuvo a cargo de la empresa Feedback, siguió una cuidada metodología, basada en tres fuentes de información: datos entregados por las empresas –a través del área de Recursos Humanos–, encuestas directas a los trabajadores y visitas en terreno para conocer en la práctica el funcionamiento de las políticas.

Primera fase del estudio

Feedback diseñó un cuestionario que fue respondido por el jefe de Recursos Humanos de cada empresa. La encuesta tenía ocho secciones:

Primera sección: Contempló las características de la empresa, tamaño y sector económico.

Segunda sección: Se orientó a la descripción de la fuerza de trabajo, número de trabajadores hombres y mujeres, y quiénes ocupan los cargos directivos de la empresa.

Tercera sección: Trató sobre conciliación de vida laboral y familiar y fecha de inicio.

Cuarta sección: Se indagó sobre las capacitaciones que las empresas imparten a sus trabajadores, tales como cursos, talleres o seminarios, a quiénes se dirigen, los horarios y la existencia de ayuda extra para los asistentes a los cursos.

Quinta sección: Analizó los programas extralaborales, tales como talleres de autoayuda, rehabilitación y escuela de padres.

Sexta sección: Incorporó el descanso maternal y paternal de los trabajadores, así como la disponibilidad de sala cuna y jardín infantil.

Séptima sección: Recopiló la información referente al apoyo familiar, considerando beneficios, permisos, bonos y ayuda económica. También actividades para los hijos y familia.Octava sección: Analizó las políticas de flexibilidad y cómo las dan a conocer.

Segunda fase

En la segunda etapa del estudio fueron los trabajadores con hijos menores de 20 años quienes debieron responder la encuesta, incorporando además algunas de sus evaluaciones con respecto a las políticas ofrecidas por sus empresas. Así se aseguraba validar la información entregada por Recursos Humanos.

Tercera fase

Se realizó el procesamiento y validación de la información. Para ello, se realizó un ranking que consideraba a las 22 empresas con las mejores puntuaciones, de las cuales resultaron 19 empresas grandes y 3 empresas medianas. Estas compañías fueron visitadas por la Fundación Chile Unido.

Se calcularon tres índices para el ranking, correspondientes a las tres fuentes de información. En el índice calculado para las empresas se consideraron las respuestas de las secciones de apoyo familiar, descanso maternal y paternal, programas extralaborales y flexibilidad laboral, en donde cada pregunta fue ponderada con igual puntuación.

En el índice calculado para los trabajadores se consideraron las respuestas de las secciones de conciliación vida familiar y laboral, apoyo familiar, descanso maternal y paternal, programas extralaborales y flexibilidad laboral, en donde cada pregunta fue ponderada con igual puntuación, con excepción de las preguntas de evaluación que fueron ponderadas con una mayor puntuación. Luego, se promediaron los puntajes de los trabajadores de cada una de las empresas.

El índice para las visitas en terreno se calculó utilizando una escala de 0 a 2, donde los valores ponderados fueron: menos de lo esperado, puntaje 0; dentro de lo esperado, puntaje 1, y más de lo esperado, puntaje 2.

Para el cálculo del puntaje final se ponderaron con 33,3% las respuestas de las empresas; con 33,3% las respuestas de los trabajadores, y con 33,3% la evaluación de las visitas en terreno. El puntaje máximo es igual a 100%.

Finalmente, quedaron seleccionadas 12 compañías: Diez fueron parte del ranking, una fue premiada en la categoría Empresa Pyme y una como Premio a la Innovación 2008.

El estilo HP

Sólo 538 dólares. Ése fue el capital con que Bill Hewlett y Dave Packard, dos compañeros de la Universidad de Stanford que coincidían en los ramos de matemáticas y ciencia, iniciaron su empresa. No tenían un peso más, pero sí las ganas de hacer algo grande y un garage un poco destartalado de Palo Alto, cerca de San Francisco, en California, como laboratorio de experimentación. Era finales de los años treinta, y ellos, después de clases, se reunían a trabajar en el invento que los apasionaba: el oscilador de audio, un instrumento de prueba electrónico necesario para las comunicaciones, la geofísica y la medicina.

La dupla HP era atómica. Mientras Bill Hewlett aportaba con la astucia innovadora y la capacidad técnica, el formal Dave era un gran administrador. Ya egresados, Dave, recién casado y trabajando como profesor, y Bill, con un posgrado en el MIT, se instalaron en una casa arrendada en Addison Avenue a recibir a sus clientes. Walt Disney fue uno de los primeros. Necesitaba comprar ocho osciladores para probar un sistema de sonido que estaba trabajando para una película que rompería los cánones de lo conocido hasta entonces: "Fantasía".

En 1947 se constituyó la sociedad Hewlett–Packard; en 1964 Bill y Dave desarrollaron su primer microcomputador, el modelo 2126, y en 1972 lanzaron el primer computador de uso general: el HP3000.

1957. Año clave para HP: se abrió a la bolsa, inauguró su edificio corporativo, creó el departamento de exportación, y se realizó la primera reunión en que Bill Hewlett y Dave Packard plantearon las bases de lo que sería el estilo HP: concentrar los esfuerzos en buscar nuevas oportunidades económicas, dar oportunidad laboral a los empleados, crear un ambiente que fomente la motivación personal y aportar a la comunidad.

2008. HP está presente en más de 170 países y es líder global del mercado IT. En Chile el año pasado vendió más de 300.000 notebooks y desktops logrando ser los primeros en participación de mercado.

HP Chile. Sánchez Fontecilla 310, piso 13. En el mesón del hall de entrada lucen tres esculturas en fierro. Una mujer que se apresta subir a una escalera; otra en que la mujer está junto a su hijo, y una tercera en que aparece una pareja. Son los reconocimientos que la empresa ha ganado en el ranking de Revista Ya y Chile Unido. En 2005 participaron por primera vez y salieron quintos. En 2006 ocuparon el primer lugar; en 2007, el segundo, y este año nuevamente lideran en la primera posición. Edgar Witt, el gerente general, está orgulloso. Se le nota en su cara mientras espera para tomarse la fotografía general de la empresa en que también le acompañan las mamás del Council de Madres, el grupo que se encarga de elaborar políticas de conciliación, más otros empleados de la compañía. Edgar Witt está con sus 2 hijos, que a toda costa quieren que su papá les haga el abrazo del oso frente a todos. Laurita, la hija de Laura Acevedo, la presidenta del Council de Madres, tiene tres años, y juega con Lucas, el hijo de Richard Buneder, un ejecutivo de HP que tiene un cargo en inglés, igual que muchos en esta compañía: TSG Territory Manager.

Fabrizio Moyá, Human Resources Manager (gerente de Recursos Humanos), los mira satisfecho. En estos años, él ha sido uno de los artífices de las políticas que los han llevado a ganar, siguiendo los postulados de sus fundadores. "El compromiso de los empleados es uno de los medios más importantes para medir la salud y la vitalidad de una empresa", dice.

Hoy, al igual que en Addison Avenue a finales de los años '30, en HP impera la política de puertas abiertas (ni siquiera la oficina del gerente general las tiene) y un modelo de promoción interna, que son parte de la idea de la dirección por objetivos, lo que les ha permitido desarrollar su proyecto de modalidades de trabajo que se basa en el balance vida–trabajo.

Las políticas de conciliación son utilizadas cada vez más por los hombres. Si en 2006, un 80% de las mujeres las usaban, hoy también 60% de los hombres ha recurrido al menos una de las prácticas.

En HP existen 4 modalidades de trabajo: Trabajo remoto, Trabajo compartido, Trabajo flexible y Trabajo parcial. El trabajo remoto permite al empleado desempeñar los deberes de su posición desde su casa por razones del negocio o personales; se trata de posiciones que no requieren trabajar a diario en las oficinas, con objetivos muy claros.

El trabajo compartido es la división de una posición de tiempo completo, con el salario y beneficios prorrateados entre dos personas que voluntariamente comparten tareas y responsabilidades de una posición. Esto permite al empleado trabajar una jornada reducida de forma permanente o temporal. La modalidad flexible permite al empleado redistribuir el tiempo completo de una manera diferente que el tradicional ocho horas al día, lunes a viernes y/o el lugar en el que puedan trabajar. El empleado decide sobre el horario de trabajo y el lugar en el que lo desempeñará. El trabajo parcial se destina a posiciones formales para las cuales el horario normal implica más de 20 horas, pero menos de 40 a la semana. Permite trabajar una jornada reducida de forma permanente o temporal para asumir eventos de contingencia o necesidades personales en acuerdo con su gerente.

El horario flexible se instauró en 1967, en la planta alemana de HP. "Fuimos la primera empresa de Estados Unidos en utilizarlo", escribió Packard en el libro "Cómo Bill Hewlett y yo creamos nuestra empresa" (editorial Duesto). "El horario flexible es la esencia del respeto y confianza en las personas. Cuando éramos una empresa pequeña e insignificante teníamos que contratar a la mejor gente que encontrásemos, formarla y esperar que luego rindiesen. Queríamos que nuestros empleados compartiesen nuestros objetivos: obtener beneficio y contribuir a la comunidad".

En HP Chile desde la implementación de las políticas de flexibilidad, sus resultados han aumentado a tasas del 30%. "Cada segmento de edad y etapa evolutiva de la población de la subsidiaria exhibe sus propias necesidades específicas, por lo que podemos concluir que la flexibilidad y el balance transcienden a los estados civiles, géneros, edades, unido a que los índices indican un promedio de tasa de rotación acumulado en los tres últimos años de menos de un 2%", dice Fabrizio Moyá. Otras cifras refuerzan las ventajas de la flexibilidad como herramienta: "Se logra una fuerza de trabajo más motivada y comprometida hasta un 25%; disminuyen las tasas de ausentismo laboral hasta un 50%; se reducen los costos y gastos de la operación hasta un 10%".

En HP proyectan nuevas políticas: un día libre por concepto de cumpleaños; reducción de la jornada laboral los viernes a media jornada; y horario de almuerzo flexible (con tope de una hora y media). Todo, porque saben que lo suyo es trabajar comprometidos.

Para demostrarlo, Dave Packard cuenta una anécdota en su libro. Una vez paseaba por un taller de máquinas con el jefe de taller y se detuvieron frente a un operario que hacía un molde de plástico. Cuando éste iba hacer el corte final, sin pensarlo, Packard bajó la mano y le pasó un dedo encima. El operario dijo: "¡Saca tu dedo de mi molde!". El jefe le preguntó: "¿No sabes quién es?". A lo que el operario le respondió: "Me da igual". "Tenía razón y se lo dije, estaba haciendo un trabajo importante y estaba orgulloso de ello".

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

" PERMISOS POR DESCANSOS MATERNALES Y PATERNALES: Para la madres, por ejemplo, son adicionales a lo legal y de hasta un mes con goce de sueldo, con razones justificadas. También existe la reinserción progresiva posparto con disminución de la jornada laboral de media jornada con goce total de salario de un mes. En el caso de los padres, permiso por nacimiento de una semana adicional a lo legal con goce de sueldo.

" PERMISOS POR RESPONSABILIDADES FAMILIARES PARA TODO EL PERSONAL: Desde un día a una semana, y se usan en caso de nacimiento de hijos, matrimonio civil, muerte de familiar directo, mudanza, pausas laborales con goce de sueldo por motivos de capacitación.

BANCOESTADO MICROEMPRESAS: "Cuando trabajamos juntos se genera compromiso"

La rutina diaria de Rafael Maldonado, ejecutivo comercial de BancoEstado Microempresas de Santa Cruz, se ha vuelto álgida por estos días entre solicitudes de créditos y negociaciones de los pequeños agricultores de la zona, que ya se preparan para la primavera. Por eso, agradeció tanto que su hija mayor, de 5 años, pudiera acompañarlo hace un par de semanas a toda una jornada en su oficina, en el día "Trabajando con papá y mamá". "Agradezco cada minuto que puedo estar con mis hijos, mostrarles lo que uno hace y verlos felices porque estamos juntos" dice Rafael, también papá de un niño de 3 y de una guagua que acaba de cumplir un año. Para su nacimiento, tomó su posnatal de 10 días –cinco más de lo que estipula la ley– y también el beneficio de irse más temprano a casa durante su primer mes de vida, así como las madres lo tienen durante los tres meses siguientes a su posnatal.

El lema de BancoEstado Microempresas es fomentar el emprendimiento, y para eso, saben que deben empezar por sus trabajadores. A ellos les ofrecen lo que llaman "kiosco de beneficios". Todas, políticas pensadas en conjunto con los trabajadores. Como el "banco de horas", que nació de la inquietud de una mamá que un día expuso por qué, si quería tomarse sólo dos horas para llevar a su hijo al doctor, debía pedir el día completo.

"Si quiero ir al acto escolar de alguno de mis hijos, sé que voy a tener horas disponibles", cuenta Marcela Poblete, auditora de riesgo y mamá de dos niños de 9 y 3 años. Para el más chico, aprovecha el beneficio de $50.000 mensuales para pagar el jardín infantil, y con el más grande, los beneficios de escolaridad por sus buenas notas.

"Lo más importante es sentir el respaldo de la empresa en que trabajas", dice Marcela. "Cuando trabajamos en conjunto, se genera un alto nivel de compromiso con el concepto de calidad de vida", confirma Rodrigo Rojas, gerente de Recursos Humanos. Junto a María Teresa Adell, subgerenta, están contentos, porque han logrado altas tasas de uso/beneficio de los programas. El desafío, ahora, es incorporar a más trabajadores y a sus familias. "Cada vez estamos dejando más los beneficios genéricos para responder a necesidades individuales: cómo incorporar más a los hijos, a los padres, a los hermanos. Queremos hacernos cargos del ser integral".

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

" PERMISO CON GOCE DE SUELDO POR ENFERMEDAD GRAVE: permite a los trabajadores acompañar a sus hijos mayores de un año, cónyuge o padres por hasta un mes.

" CONSULTORIO DE ESPECIALISTAS: asesoría de profesionales en línea las 24 horas, abierto a trabajadores y sus familias.

ENDESA: "Es importante que la familia esté saludable"

A pesar de que su señora, al igual que miles de dueñas de casa chilenas, le reclama por el precio de la luz, Rafael Mateo, el gerente general de Endesa Chile, está orgulloso de haber mejorardo la percepción que el público tiene de su compañía. Y de que los trabajadores de la filial nacional de esta empresa (dedicada a la generación y comercialización de energía eléctrica en Argentina, Chile, Colombia y Perú), estén contentos. Que cuenten con las máximas facilidades para que, siendo madres y padres, concilien la vida familiar con su trabajo.

Como sus funcionarios trabajan en zonas remotas (localidades aisladas donde están las centrales como, por ejemplo, Canela o Los Molles), lo hacen con sistemas de turnos y deben trabajar los fines de semana. Para compensar esa ausencia familiar, se implementaron programas que refuerzan los lazos entre padres e hijos. "Para que todos ellos funcionen bien es clave que tengan un núcleo familiar saludable", dice Rafael Mateo.

Una de las características de esta compañía –que tiene 528 trabajadores–, es que muchos de sus funcionarios han pasado de generación en generación por la empresa. "Hemos logrado juntar hasta tres generaciones: hijo, padre y abuelo trabajando acá", cuenta el gerente de Recursos Humanos, Juan Carlos Mondaca.

Además de sus políticas de conciliación, la compañía desarrolló Campus Latam, una plataforma de e–learning para capacitar a sus trabajadores, con temáticas como medio ambiente, seguridad laboral o desarrollo sostenible, entre otras. "Queremos crear conciencia en nuestros trabajadores de la importancia del ahorro de la energía que a estas alturas se ve en el mundo como un bien finito", explica Mateo.

Cuentan con flexibilidad laboral; es decir, todos los trabajadores pueden llegar una hora más temprano e irse una hora antes del trabajo, o viceversa.

Otra iniciativa que ha sido de gran utilidad para las madres es la reducción de la jornada laboral: los viernes todo el mundo se va a sus casas a las 15:00 horas con el propósito de fomentar la vida familiar cuando comienza el fin de semana.

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

" MINI–WEEKEND EXTENDIDOS; es decir, la posibilidad de que los días "puente" entre un feriado y un fin de semana sean libres.

" ESCUELA PARA PADRES: instancia creada en 2008 que ha contado con dos charlas dictadas por la sicóloga Neva Milicic. La primera tuvo que ver con la reinserción laboral posparto.

ACHS: "Queremos que las mujeres sean dueñas de sí mismas"

Durante los seis años que lleva el ranking de Mejores Empresas para Madres y Padres que trabajan, el nombre de la Asociación Chilena de Seguridad ha estado siempre entre los primeros lugares. Para sus directivos, participar en él ya es una tradición, pero también una gran responsabilidad: significa esforzarse por ofrecer a sus trabajadores cada año un programa de beneficios que les permita trabajar tranquilos y contentos.

"La satisfacción y el bienestar de nuestro personal es nuestra principal preocupación", dice su presidente, Eugenio Heiremans, quien por años ha sido defensor del trabajo femenino. Siempre ha dicho que valora sus capacidades para desempeñarse en el área de servicios, y, por eso, más de la mitad de sus empleados son mujeres. Para ellas, se construyó una de las salas cunas y jardín infantil de empresas más grande de Santiago, que funciona las 24 horas, durante todo el año.

"Hemos hecho seguimientos para ver qué pasa con los niños cuando salen de aquí, y su rendimiento luego en el colegio es superior al promedio. Eso quiere decir que fueron bien cuidados, bien estimulados", dice orgulloso Heiremans.

Sin embargo, los desafíos los han llevado a pensar en cómo extender su malla de beneficios más allá de los programas de maternidad y paternidad. Y han establecido que una de las áreas más importantes sea la capacitación. Por eso, este año el 97,5% ha accedido o está cursando algún programa de perfeccionamiento, con un promedio de 55 horas anuales. También, el programa Dirección Organizacional de Empresas, realizado con la Universidad Adolfo Ibáñez, se ha abierto por primera vez para mujeres no profesionales. "Lo que más nos interesa fomentar en ellas es su empleabilidad. Que sean dueñas de sí mismas, que puedan desarrollarse", apunta Juan Francisco Urmeneta, gerente de Personal y Bienestar. La idea, complementa, es que este desarrollo no sólo alcance a los trabajadores, sino también a sus familias: un ciclo que comienza cuando sus niños llegan a la sala cuna, sigue cuando van al colegio y que termina cuando alcanzan la universidad. A los más destacados, los premian con una beca que financia el 100% de su educación superior, y que cuenta con 46 beneficiarios. "Logramos que nuestros trabajadores tengan un cariño muy grande por la empresa. Sienten que han mejorado su calidad de vida", dice Juan Francisco Urmeneta.

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

" VUELTA GRADUAL DE LAS MADRES DESPUÉS DEL POSNATAL: con sistema de regreso paulatino a la jornada completa.

" FAMILIACHS: plataforma en internet con atención de sicólogo, sicopedagogo y abogado para los empleados y sus familias.

COCA-COLA DE CHILE: "La conciliación es nuestro pilar estratégico"

A la hora de definir sus políticas para conciliar familia y trabajo, la meta de la filial chilena de esta multinacional es ambiciosa: "Queremos ser el mejor empleador del país", dice Marcela Esquivel, gerenta de Recursos Humanos de Coca–Cola de Chile, que tiene 147 asociados (como llaman a sus trabajadores), de los cuales el 75 por ciento son padres o madres.

–Desde 2003 desarrollamos planes para que las personas de la compañía crezcan profesionalmente y en lo personal. Proyectos que se adecuen a todas las realidades tanto de gente que ya armó su familia, como de quienes están en proceso–, explica Marcela Esquivel, casada desde hace siete años y madre de dos hijos.

"Life Balance" es el nombre del proyecto que creó Coca–Cola para que sus trabajadores equilibren lo profesional y personal. Este plan se definió el año pasado por los representantes de las filiales del sector sur de esta multinacional: Argentina, Perú y Chile, quienes evaluaron las ideas de sus asociados y decidieron cuáles debían implementar. "Hoy, la conciliación es nuestro pilar estratégico. Queremos que los beneficios respondan a las necesidades reales de la gente", dice la gerenta de Recursos Humanos.

El gerente superior de distrito, Malcom Hudson –casado y padre de tres hijos–, fue uno los "embajadores" de Chile en esta reunión. Comenta que uno de los beneficios más celebrados por los trabajares es "My Time", un sistema que les proporciona 12 medios días libres al año. Se pueden utilizar como jornada completa si se juntan dos, y también pueden convertirse en días–puente en feriados. Para las mujeres, el plan más destacado es el posnatal flexible, un innovador beneficio que favorece la reinserción laboral después del período legal para quienes acaban de ser madres. El sistema permite que se reintegren en forma gradual a sus labores, en un número de horas que es proporcional a la edad del hijo: Si el niño tiene cuatro meses, vuelve por el mismo número de horas. Se extiende hasta los ocho meses y también se aplica a las adopciones. Para los hombres también existe un plan que les permite estar con su nuevo hijo: cinco días libres que se suman los legales, y pueden acomodar su horario durante el primer mes posterior al nacimiento o la adopción.

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

" SUBSIDIO que paga la sala cuna que el asociado elija hasta que el niño cumple dos años. Las madres pueden tener una parvularia en casa, con un monto tope por mes.

" TELECOMUTING: permite que asociados puedan desarrollar en su casa rutinas normales de trabajo. Funciona como un sistema part–time con ciertos días en la oficina.

MOVISTAR: "Los beneficios nacieron de los mismos empleados"

"Hace tres años, cuando se creó Movistar –con la integración de Telefónica Móvil de Chile y Bellsouth– lo primero que pensamos como equipo fue que la única manera de ser la mejor empresa del rubro era logrando que el cliente se sintiera cercano, a través de empleados comprometidos con lo que hacen. Revisamos todo lo que se estaba haciendo, desde la selección de las personas hasta la gestión de talentos. Lo que hicimos fue involucrar a los líderes de la compañía en esta aventura para que desde ellos pasara a toda la organización", explica el gerente general de Movistar, Oliver Flogel. Y añade: "Empezamos con los posnatales flexibles, el posnatal extendido para padres, hasta cosas tan sencillas como otorgar la tarde libre para los cumpleaños de los hijos menores de 12 años. La potencia que esto genera, el compromiso, la alegría, es impresionante".

Los beneficios para las familias de los empleados de Movistar nacieron desde los mismos empleados. Se formó una "mesa de calidad de vida", con representantes de distintas áreas, y se les preguntó cuáles prácticas los podían ayudar a conciliar.

"Si una compañía quiere diferenciarse por el buen servicio, ¿cómo lo hace? A través de las personas. Las personas dan retorno a través de los clientes que se quedan en la compañía. Y esto se logra a través del compromiso de la empresa con el empleado. Se produce una retroalimentación que nos tiene muy contentos", continúa Oliver Flogel.

Según cuenta Rodrigo Gálvez, director de personas de Movistar, tienen varios programas que apuntan a diferentes beneficios: el principal es el Equilibrio, enfocado a los padres y madres que trabajan, donde también se incluye un lactario. También destaca el de flexibilidad laboral, con acciones específicas, como por ejemplo, la eliminación de reuniones los viernes en la tarde.

En Movistar ya están viendo los resultados de la inversión que están haciendo en su personal.

Hoy día la rotación voluntaria de empleados es menor al 2 por ciento, cuando en otras industrias la referencia es del 4 o 5 por ciento. Y en una encuesta donde participaron mil 700 personas, el 89 por ciento de los empleados afirmó que Movistar es un "muy buen lugar" para trabajar.

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

" BENEFICIOS SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL: Adicional a lo legal, a las que optan por no llevar a sus hijos a sala cuna reciben un bono de $125.000 al mes.

" AYUDA ESCOLAR ESPECIALIZADA: Para hijos con discapacidad se les entrega un bono mensual de $200.000.

CHILECTRA: "Aquí se valora la mirada de las mujeres"

Como miembro del holding Enersis, Chilectra es la compañía que en Chile se encarga de distribuir la electricidad. Cuenta con 725 trabajadores contratados: 132 son mujeres y 15 están en cargos ejecutivos. "La ingeniería eléctrica tradicionalmente ha sido una carrera de hombres, pero en los últimos cuatro años la compañía se ha estado poniendo al día en su inserción", cuenta Paola Visentini, subgerenta de Desarrollo Comercial de Chilectra: "Esta empresa significa mucho para mí porque mi vida está compuesta de dos grandes patitas: la vida familiar y la parte profesional. A mí me encantan los desafíos y Chilectra es una oportunidad de desarrollo y realización, sin tener que descuidar a los que más quieres".

Comenta que una de las cosas que más le gusta es el clima laboral de la empresa: "Imagínate: corrieron el riesgo conmigo de asignarme este cargo ejecutivo donde vine a crear un área que no existía: el desarrollo de nuevos negocios. Y me dieron la oportunidad a mí. Es un lugar súper abierto a la innovación y se valora mucho la mirada de la mujer", dice Paola.

Chilectra cuenta con beneficios para los hijos de sus funcionarios, como el premio Excade en reconocimiento al rendimiento académico de los hijos de los trabajadores, y dan un monto fijo para pagar su preuniversitario, siempre que tengan asistencia mínima del 80%. En las vacaciones, los hijos de funcionarios que tengan entre 7 y 14 años, tienen a su disposición el Programa Recreativo verano e invierno, que son vacaciones gratis dentro y fuera de Santiago.

En otro ámbito, a partir del 1 de mayo de 2007 comenzaron a regir nuevos beneficios, como un sistema gradual de regreso de posnatal para las madres de la compañía: primer mes saliendo a las 14:00 horas; segundo mes a las 15:00 horas, y el tercer mes a las 16:00 horas.

También se firmó el convenio "Buenas prácticas laborales con equidad de género" con el Sernam. Sus objetivos: eliminar o reducir la discriminación; las brechas que existen entre hombres y mujeres; ampliar los derechos y responsabilidades de las mujeres en lo público y contribuir al empoderamiento de las mujeres como sujetos sociales.

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

" SALUD: al estar adherido a una isapre, el ingreso de una nueva carga familiar no tiene costo para el trabajador.

" GIMNASIA DE PAUSA: para evitar la sobrecarga de trabajo y el estrés, los trabajadores hacen ejercicios en la oficina.

ENERSIS: "Si no conciliamos, sería una inconsistencia"

Hace un par de años, Ignacio Antoñanzas, gerente general de Enersis, le preguntó a una de las postulantes para ser su futura secretaria si planeaba tener hijos. Ella le contestó afirmativamente y él la felicitó. Entre balbuceos, la mujer le comentó que era la primera vez que una empresa no anulaba sus opciones por querer tener guagua. "Creemos que el pilar de una sociedad es la familia, por lo tanto, o conciliamos vida laboral y vida familiar, o vamos muy mal", sostiene Ignacio Antoñanzas.

Él y los 236 empleados de Enersis lo tienen claro. Durante los últimos tres años la empresa ha invertido todo en su personal. En el año 2007 se realizaron más de 17 mil horas de capacitación en cursos para sus empleados.

En salud tienen un seguro complementario que bonifica el 80% del monto no reembolsado en hospitalización y exámenes médicos y otro para gastos catastróficos. Cuentan con un convenio de atención de urgencia con diversos centros hospitalarios y atención médica a domicilio. En el caso de hospitalización, la empresa le entrega al trabajador una carta de resguardo, que reemplaza al cheque en garantía.

Y un dato anecdótico: los viernes los trabajadores pueden ir con ropa casual. Menos el gerente general. "El día que nos avisaron de este premio dije: 'Que todos se vayan a sus casas a las 3 de la tarde'. Este reconocimiento es señal de que estamos haciendo las cosas bien, y eso hay que premiarlo'.

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

" SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL: Cada trabajadora con hijos entre 0 y 2 años tiene derecho a una bonificación de hasta 10 UF mensuales para poner a sus niños en el recinto que elija.

" PRÉSTAMOS BLANDOS: Es posible optar a préstamos cuando un trabajador necesita auxilio económico para alguna emergencia familiar o necesita pagar la universidad de un hijo.

PROCTER & GAMBLE: "El éxito individual y de la compañía es uno solo"

Reconocer al empleado en todas sus facetas -el trabajador, el padre, el individuo, el ser comunitario- es a lo que aspira esta multinacional. Por eso, además de ofrecerle una serie de seguros, bonos y descuentos a sus empleados, se ha distinguido por haber introducido novedosas políticas de flexibilidad horaria. Aunque son especialmente beneficiosas para las madres, su uso está disponible para todos. Catalina Vigna, 31 años, líder del área de planificación en la planta de manufactura es una de sus beneficiarias. Espera a su segundo hijo y cuenta que cuando tuvo al primero pudo acogerse a un sistema de horario que le facilitó la vida. Después de su posnatal, optó por trabajar medio día y le buscaron un cupo que le permitiera hacerlo. A los siete meses volvió a su cargo anterior y al año la promovieron. "Volví entusiasmada, porque la gente al lado mío fue progresando y yo no me quedé atrás", asegura.

'Todos los empleados pueden usar estas políticas. Tenemos gente que trabaja en lo que llamamos horario comprimido -media hora o una hora más de lunes a jueves para salir más temprano el viernes- porque necesita una tarde para estudiar una maestría o hacer alguna actividad personal. Creemos que el éxito de la compañía y el éxito individual están ligados", explica Camila Vargas, gerenta de Recursos Humanos de la unidad de cuidados del bebé.

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

" ENTRENAMIENTO PARA MUJERES LÍDERES: apunta a aumentar su presencia en altos cargos de la empresa.

" POSNATAL PAGADO PARA MADRES ADOPTIVAS: corre para todas, aunque el niño tenga más de 6 meses, el límite establecido por la ley para usar ese beneficio.

UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN: "Ahora queremos premiar a los papás que cuiden a sus hijos"

Pese al éxito de su políticas de conciliación, Christian Chavarría, director de personal de Universidad de Concepción, no está satisfecho. "Queremos seguir avanzando. Ahora nos interesa incentivar y premiar cada vez que los padres (los hombres) se tomen los permisos administrativos para irse a la casa a cuidar a un hijo enfermo. Eso es súper escaso. Cuando un niño se enferma, la mamá corre de inmediato a socorrerlo y se ausenta laboralmente", apunta Chavarría. "Los hijos son de los dos. Por eso, si por una vez se toma el permiso el papá, en recompensa me gustaría darle un día adicional. Es un desafío".

La Universidad de Concepción es una corporación con presencia en la Octava Región, y también en el ámbito internacional, gracias a todas las actividades culturales y proyectos de investigación. Cuenta con sus propios medios de comunicación (radio, diario y televisión), y un contigente de trabajadores que suman 3 mil 800. Mil 600 son mujeres y sólo quince de ellas están en cargos gerenciales.

En el plano salud, hay un seguro de vida que cubre enfermedades catastróficas. Este seguro de salud tiene un deducible de 400 mil pesos, garantizando que el trabajador pague sólo ese monto.

Uno de sus grandes beneficios son las 600 becas "Hijo de trabajador universitario", que financian al estudiante la totalidad de la carrera más baja de la misma Universidad. Si la opción es otra carrera, sólo tiene que pagar la diferencia. Por este concepto, la empresa desembolsa un millón de dólares anuales. "La verdad es que es un beneficio tremendo. ¿La razón? Pagar el colegio privado de un niño puede costar $1.800.000 anual. Con la beca, sólo pagas el suplemento de lo que no te cubre la carrera más barata", explica Chavarría.

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

" BONO POR VACACIONES: 200 mil pesos mensuales por trabajador.

" CLASES PARA NIÑOS: este año tuvieron un curso de natación que tuvo alta demanda entre los hijos de funcionarios.

Arriba, Edgar Witt, gerente general de HP, junto con Fabrizio Moyá, gerente de Recursos Humanos, y representantes de la empresa con sus hijos.

MUNICIPALIDAD DE PROVIDENCIA: Centro de Extensión Educacional: El logro de Providencia

La Municipalidad de Providencia ganó el premio a la Innovación gracias a su Centro de Extensión Educacional. Porque este municipio no se limita al imponente Palacio Falabella, en la avenida Pedro de Valdivia. Caminando por los jardines hacia la calle Mar del Plata, se llega hasta una casa antigua de dos pisos sin ningún signo de ser habitada por niños. Pero al tocar el timbre, una sicopedagoga abre la puerta con una sonrisa.

"Éste es el Centro", dice la jefa de Recursos Humanos de la institución, Catalina Errázuriz, mientras entra a la casa. En el hall de entrada hay un televisor, ganchos con mochilas y al fondo un comedor, donde almuerzan los que llegan temprano del colegio y toman té los que llegan después de la jornada completa. Hay otra sala, donde hay varias mesas y donde los niños hacen sus tareas, estudian o leen cuentos.

De eso se trata el Centro de Extensión Educacional de la municipalidad: es un lugar físico para que los padres puedan dejar a sus hijos durante la jornada de trabajo. "Antes –cuenta Catalina Errázuriz– los niños llegaban de los colegios de los alrededores y se quedaban toda la tarde haciendo nada en los patios".

Hace pocos años eso cambió. Hoy los hijos de los funcionarios pueden esperar aquí a sus padres, para irse en la tarde juntos a sus casas. Amanda Maldonado, administrativa de la oficina de personal, vive en Ñuñoa y tiene dos hijos: Daniela, de 18, y Francisco, de nueve, que asiste desde los cinco años al Centro de Extensión. A las 4:20 de la tarde Amanda sale de la Municipalidad, va a buscar a su hijo al colegio y lo deja en el Centro de Extensión Educacional. Allí juega, lo pasa bien y se distrae. A las seis de la tarde, a la hora de cerrar, Francisco camina hasta la oficina de su mamá y la espera hasta las 6:30. "Es un privilegio tener esta posibilidad".

Lo mismo dice Claudia Sáez, secretaria del Departamento de Construcción, quien tiene una hija de nueve años. "Para mí es una experiencia salvadora. No tengo más familia y no tendría dónde dejarla. Es una preocupación menos saber que después del colegio está ahí, que no corre ningún peligro. Eso te permite trabajar tranquila".

Loreto de Toro, la sicopedagoga a cargo del lugar, explica que el Centro de Extensión trabaja con horarios, como los colegios, pero que en vez de estudiar los niños hacen actividades creativas. También tienen la posibilidad de tomar clases de inglés a mil 500 pesos por hora. Pero uno de los talleres más exitosos es el de relajación.

"Como municipalidad, nuestros recursos son limitados, y además se trata de la plata de todos los chilenos. Por eso tenemos que ser creativos, y pensamos que con este centro hemos logrado mucho. La gente está muy contenta", dice Catalina Errázuriz.

Cada funcionario paga simbólicamente por tener a sus hijos allí. "Así se sienten más integrados al beneficio, son responsables y tienen derecho a reclamar", sostiene la asistente social Viviana Rojas.

Muy cerca del Centro de Extensión, en la calle Federico Froebel, está el jardín infantil y sala cuna Vitamina, que se instaló aquí por un convenio con la municipalidad. Para ingresar, –a partir de los dos años– hay que desembolsar 250 mil pesos por niño, pero en el caso de estos trabajadores, la municipalidad hace un aporte y cada funcionario paga según su situación económica. Aquí hay una sala de lactancia y además, los padres pueden ir a visitar a sus hijos durante el día e incluso almorzar con ellos.

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

PROGRAMA DE ORIENTACIÓN LEGAL para los empleados. No pierden el tiempo en viajes a los tribunales ni en trámites, ya que tienen un abogado que se preocupa de ese trabajo.

VACACIONES DE LOS NIÑOS: Realizan actividades y panoramas para ellos, todas con un pago simbólico.

TUXPAN INGENIERÍA LTDA.: "Hacemos locuras con presupuestos ínfimos"

En el mundo de la pequeña y mediana empresa, Tuxpan marca pauta con sus políticas de conciliación. 'Hacemos malabares por el bienestar familiar de nuestros trabajadores", explica Silvia Ontivero, gerenta de Administración y Recursos Humanos y socia fundadora de esta compañía que realiza para implementar los distintos programas y beneficios para conciliar la dualidad familia y trabajo. Algo que la destaca entre sus pares.

"A diferencia de las grandes compañías, para una mediana empresa es mucho más difícil mantener beneficios extralegales para sus trabajadores. El bienestar no sólo es una preocupación de las grandes empresas para nosotros la calidad de vida del equipo humano es primordial desde que partimos, cuando éramos una pyme con muchos menos recursos. Incluso cuando hemos pasado por momentos difíciles, con cifras en rojo, nos las hemos ingeniado para mantener estos programas y ayudas. Hacemos locuras con presupuestos ínfimos. Todo pasa por la creatividad y la buena voluntad", dice Silvia Ontivero.

En sociedad con el ingenierio Santiago Macias, Silvia fundó Tuxpan, una pequeña empresa de asesoría en ingeniería; manejo de nuevos sistemas de informática y desarrollo de software. Ese proyecto que hace 15 años partió como una sencilla oficina con un computador, hoy es un holding que tiene su casa matriz en un edificio en el centro de Viña del Mar y una sede en Santiago. Sus clientes son empresas nacionales y compañías extranjeras. Tiene 68 trabajadores, de los cuales el 59 por ciento corresponde a padres o madres. 'En total en nuestra empresa hay 53 niños', asegura Silvia Ontivero.

Verónica Monsalves lleva 8 años allí, trabaja como secretaria de gerencia y tiene una hija de 15 años, Javiera. "Siempre he cumplido con mi rol de madre y profesional. Tengo facilidades para asistir a sus actividades escolares o acompañarla cuando se enferma. . Javiera regularmente participa en programas como talleres artísticos que se realizan en época de vacaciones y puede visitarme a la oficina sin problemas".

La salud también es importante. Uno de sus programas destacados es "TuxiSalud", un seguro médico para sus trabajadores. "Este beneficio incluye un convenio con una empresa de salud externa para atenciones de urgencia a niños menores de 12 años, además de hacerse cargo de exámenes o situaciones médicas que no son cubiertas por las isapres", señala Paulina Eltit, quien es madre de un niño de tres años. Dice que este plan la ha favorecido directamente. "Desde que nació, Pablo ha tenido problemas respiratorios. Cuando tuve que hospitalizarlo, los gastos que no bonificados por la isapre los tomó este programa".

Paulina, quien llegó a la empresa sólo con el título de contador auditor, también se ha beneficiado con la política de capacitación para todos sus trabajadores. Hoy, luego de estudiar auditoría paralelamente a su trabajo, integra el área de contabilidad de la empresa, junto a otras dos compañeras: madres al igual que ella.

OTROS BENEFICIOS DESTACADOS:

“CINCO DÍAS pagos por casamiento y un bono de $ 50.000. " ALARGUE POR 6 MESES o por el tiempo que se acuerde del posnatal, con la posibilidad de hacerlo vía teletrabajo.

“CINCO DÍAS DE LICENCIA con goce de sueldo para los papás tras el nacimiento de su hijo.

“AL NO TENER SALA CUNA PROPIA, existe un bono que financia el jardín infantil que la madre elija hasta los 2 años.

“LIBERTAD PARA QUE LAS MADRES Y PADRES puedan llevar a sus hijos a controles médicos o para asistir a actividades escolares.

Las ganadoras en cifras




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